Forum portalu NowePrzetargi.pl — powody braku podziału zamówienia na części

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2017-01-16T07:02:06Z

Dziękuję za odpowiedź. Może ktoś ma jeszcze jakieś pomysły ?

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2017-01-13T13:47:52Z

raczej ciężko będzie uzasadnić brak podziału.
chyba bym poszedł w opcję nr 1.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2017-01-13T10:01:03Z

Podepnę się pod temat.
Proszę o pomoc. Zamawiający planuje przeprowadzić przetarg na dostawę ciągnika wraz z beczką asenizacyjną w formie leasingu, bez podziału na części (istnieją wykonawcy, którzy oferują ciągnik i beczkę asenizacyjną). Jednakże mam pewne wątpliwości, czy na pewno nie dzielić tego zamówienia. W związku z tym chciałbym się poradzić, czy zakup ciągnika i beczki asenizacyjnej przeprowadzilibyście Państwo z podziałem na dwie części tzn. cz. I - zakup ciągnika, cz. II - zakup beczki (opcja nr 1) ? Czy jednak zakup ciągnika i beczki należy przeprowadzić w ramach jednego postępowania bez podziału na części (opcja nr 2) ? W przypadku opcji nr 2, jakie mogłoby być ewentualne uzasadnienie braku takiego podziału ?

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T13:30:24Z

Przepraszam ale podział nie jest narzucony i trzeba do wszystkiego podchodzić zdroworozsądkowo i logicznie nie wyobrażam sobie aby każdy z tych "wykonawców częściowych " miał wykonywać swoją branżę oddzielnie ponieważ dokumentacja powinna być spójna i skoordynowana we wszystkich branżach oraz zawierać protokół koordynacji międzybranżowej, podpisany przez wszystkich projektantów branżowych uczestniczących w realizacji zamówienia i być opatrzona klauzulą o kompletności i przydatności z punktu widzenia celu, któremu ma służyć.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T13:08:55Z

Ja nigdzie nie piszę, że mi się to podoba, wręcz przeciwnie uważam narzucony nam obecnie obowiązkowy podział za wielką głupotę. Dlatego sugerowałem najmniej kłopotliwy podział aby tylko zadośćuczynić wymogom ustawy i uniknąć późniejszego tłumaczenia się z braku podziału na części. Podejrzewam, że będzie to ulubiony punkt kontrolerów. Co do jakości projektów budowlanych mamy podobne zdanie.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T08:02:53Z

Super! Pracuję w budownictwie 40 lat w tym w zamówieniach od początku i w obecnym czasie największą bolączką tej branży są niestety wadliwe projekty pełne błędów,które mają wpływ na realizację współpracę i cenę.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T07:53:09Z

Czy ja gdzieś pisałem o aż takim podziale? Chociaż to też da się zrobić. W nieodległym czasie Urząd Miasta w przywołanych przez Ciebie Suwałkach projektował budynek Parku Technologicznego. Przetarg na dokumentację wygrała firma z odległego miasta, która podzleciła część opracowań branżowych projektantom z różnych miejscowości w tym jednemu z Suwałk, któremu też powierzyła koordynację całości opracowania. W obecnych czasach nie stanowi problemu przesłanie plików z rysunkami do poszczególnych osób tak aby wszyscy pracowali na tym samym. Zero ofert w którejś branży? zlecam daną branżę z wolnej ręki.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T07:51:12Z

Podział zamówienia nie jest obligatoryjny i należy o tym pamiętać, ustawodawca tego wprost nie narzuca, pozostaje nam jedynie wyjaśnienie w protokole, a więc bez paniki.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T07:43:44Z

Jak można dzielić postępowanie na dokumentację na części - branże?. Pytanie co zrobi Zamawiający jeżeli będzie miał zero ofert na którąś z branż? A poza tym już widzę współpracę elektryka z Suwałk z konstruktorem ze Szczecina! No i koordynację Zamawiającego .... powodzenia

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T07:35:42Z

Ruda26 napisał/a:

Jak uargumentować przetarg na dokumentację techniczną, nie dzieliłam na branże, wszystko razem

No i prawidłowo ta usługa jest niepodzielna i nic nie trzeba pisać

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T07:18:49Z

Uzgodnienia robisz raz, mapę też robisz jedną. W siwz wskazujesz który z wykonawców zobowiązany będzie do zrobienia mapy i poszczególnych uzgodnień. Mapę geodeta robi w kilku egzemplarzach więc jaki problem w przekazaniu jednego z egzemplarzy drugiemu wykonawcy. O jakim uzgadnianiu całej dokumentacji piszesz?. Nie ma czegoś takiego, uzgadnia się poszczególne branże i tu każdy z projektantów robi swoją działkę. Jeżeli nawet byłaby jednak taka konieczność zobowiązujesz do tego jednego z wykonawców. Pamiętaj, że oprócz drobnych, prostych projektów normalnie wykonuje je kilku projektantów (branże), często na zasadzie podwykonawstwa lub zlecenia. W takim przypadku praca ich koordynuje zazwyczaj ten kto wygrał przetarg. W twoim przypadku różnica będzie taka, że to ty będziesz tym koordynatorem. Wiem, że to utrudnia cały proces ale niestety taką dostaliśmy ustawę i musimy z tym żyć.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T06:58:31Z

jak jeden robi wszytko to przecież raz uzgadnia cała dokumentację i raz płac za uzgodnienia jak podzielimy na części to odrębni wykonawcy będą występować i każdy z nich zapłaci a pośrednio zamawiający tak samo mapa do celów projektowych płaci się zsa 1 hektar więc w przypadku wspólnego zamówienia opłata będzie jedna, jeżeli podzielimy na dwa zadania to każdy zapłaci za 1 hektar

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T06:44:23Z

Pozwolenie na budowę i uzgodnienia nawet w przypadku podziału będą te same. Dokumenty te są przypisane do konkretnego zamierzenia budowlanego a nie do projektanta.

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-22T06:23:09Z

może jednym pozwoleniem na budowę, ekonomicznie (np odrębne uzgodnienia)

Odp: powody braku podziału zamówienia na części

2016-11-21T13:01:55Z

Wg mnie nie da się tego uzasadnić tak aby upierdliwy kontrolujący nie mógł się przyczepić. Podzielić to chyba trzeba, najmniej problematyczne będzie chyba wydzielenie dwóch części tj. część 1 plan zagospodarowania terenu, część 2 pozostałe branże